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<2.0时代经营突破课程>
北清·企业总裁工商管理（EMBA）研修班，由北京大学专家根据2.0时代特点系统设计，打开企业家产业资本顶层设计盲区，系统塑造新时代中国优秀企业家“六大力量”：洞察力、构建力、融通力、创新力、发展力和卓越力，为企业探寻更具发展潜力的方向。
一、课程前言
北京大学作为中国的最高等学府，新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，中国最早开设商科教育的大学，中国首批获国家认可创办EMBA教育的院校，被学子们评为“最有情怀的大学”。
自2006年，企业总裁工商管理（EMBA）研修班管理培训课程开展至今，其已成为中国企业总裁管理智慧的整合者、传播者。经历近万名企业总裁全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼、深度打造，铸就成企业总裁成长必修的经典课程。
2016年，由北京大学本、硕、博毕业的教授、企业家、专业领域专家等共同发起成立北清智库商学院，同时整合过往10年北京大学企业总裁项目的办学经验，研发并推出全新的北清·企业总裁工商管理（EMBA）研修班，重构学习系统，真正实现实战、实效。
二、学业目标
通过系统反思，重构经验，寻求超越自我、组织变革的路径方法；通过管理交换，以人为镜，找到组织发展的标杆和榜样；通过实地参访，考察国内外一流企业的最佳实践；通过私董交流，梳理企业发展历程，找到关键拐点；通过思辩讨论，探寻基业长青之道。
三、课程特色
本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举，在传统EMBA课程教学的基础上，特别增加了学员项目甄选及投融资辅导全过程。同时,北清智库北大导师团将经过一系列的产业孵化与资本孵化的过程，使学员获得大量的产业扶持机会。
首创导师团全过程辅导式体验教学，配合推出落地实践服务“北清·独角兽金钻计划”！“北清·独角兽金钻计划”包括：项目征集、诊断筛选、项目孵化和投后服务四大体验环节，为学员和学员企业提供项目投融资全程服务和体验，让班级成员亲历从项目诊断到最终投资决策的全过程，参与风险控制，在专家辅佐下拓宽投资视野，有效提升实务操作能力。
期待每一个创业成功并践行社会责任的企业家，携项目而来，与慧眼识珠的投资人在这里相遇、相知。
四、课程体系
洞察力（管理 × 宏观局势） | |
新常态下的宏观经济形势分析 一、经济有望进入“常态”之年 二、经济回暖可归因的三大因素 三、新实体经济是中国经济的未来 | 国际经济?；胫泄笠捣⒄?o:p> 一、“十二五”取得的成就 二、“十三五”面临的挑战 三、“十三五”经济社会发展指导思想 四、五大发展理念引领全面建设小康社会 |
“十三五”规划解读 一、国际金融?；灾泄梅⒄沟挠跋?o:p> 二、国际金融?；晕夜梅⒄沟钠羰?o:p> | 习式改革解读 一、习式改革战略的六大突破 二、七个关键词解读“习式法治” 三、从习式常态看中国改革开放事业 |
构建力（管理 × 顶层设计） | |
资本思维构建企业顶层设计 一、企业发展资本规划与布局设计； 二、如何设计吸引长期的战略性投资人 三、用投行眼光分析受青睐的商业模式 | 战略致胜之道 一、2.0时代必须培养的战略思维模式 二、2.0时代战略新思维：应变与颠覆 三、发展组织能力，推动战略实施落地 |
公司治理结构设计 一、 公司治理制度变迁和制度设计 二、公司治理的系统策略 三、股权结构与股权治理 四、公司治理决策与实施 | 博弈论实战 一、博弈理论模型简介 二、信息的重要性，如何有效传递信息 三、“优胜劣汰”与“劣币驱除良币” 四、盲目博弈：你动得了他人的奶酪吗？ 五、博弈的五大要素 |
融通力（管理 × 金融思维） | |
企业投融资与法律实务 一、行业分析与投融资决策 二、投资银行与资产证券化 三、法律风险防范体制建设 四、常见企业法律实务 | 企业市值管理 一、市值管理与价值管理的关系 二、市值管理中的常见误区 三、市值管理对上市公司的影响 四、市值管理对资本市场的影响 五、市值管理常见问题及解决方法 |
私募股权投资基金 一、PE在中国的发展现状 二、私募风险投资的融资活动 三、证券市场与期货期权市场 四、私募股权与企业投融资决策 | 中小企业上市 一、新三板/创业板上市实务 二、拟上市企业的私募融资 三、中小企业上市筹划 四、上市企业的产业整合 |
互联网金融 一、众筹 二、P2P网贷 三、第三方支付 四、数字货币 | 股权激励 一、期权模式 二、限制性股票模式 三、股票增值权模式 四、虚拟股票模式 |
创新力（管理 × 企业变革） | |
系统性商业模式设计 一、商业模式的核心关键要素 二、2.0时代如何实现商业模式创新 三、互联网时代与互联网模式创新 四、2.0时代商业模式与资本顶层设计 | 企业文化创新 一、企业文化与形象塑造 二、制度文化与执行文化 三、学习型组织的建设 四、总裁文化素养与公司文化 |
企业家领导艺术 一、履行职能的艺术 二、提高领导工作有效性的艺术 三、人际关系的协调艺术 四、高端礼仪与九型人格 | 双赢式谈判 一、正确认识谈判 二、谈判的武器就是语言 三、谈判的武器就是语言 |
发展力（管理 × 企业成长） | |
企业项目管理 一、项目管理办法要点 二、国际标准管理模式 三、企业项目管理信息化 四、企业项目管理系统 | 企业人才战略的制定与创新路途 一、如何从战略高度审视人力资源管理 二、经典战略分析与人力资源管控 三、企业人才战略制定及创新路径 四、组织流程重置与企业可持续成长战略 |
非财务人员的财务管理 一、快速读懂财务报表 二、利用财务数据分析并改善经营绩效 三、预算与成本管理 四、CEO财务决策分析 | 企业财税筹划 一、投资、筹资过程中的筹划 二、投资组合分析 三、重组改制过程中的筹划 四、分批成本法，作业成本法 |
营销管理与实战 一、营销理论与常见方法 二、整合营销传播 三、细分时代下的企业营销策略 四、营销的战略、策略决策 | ?；芾碛胗咔楣芾?o:p> 一、如何防止个体事件向公共事件转化 二、如何用非标准化方法管理?；?o:p> 三、如何运用预测法管理?；?o:p> 四、如何利用?；?，化危为机 |
卓越力（管理 × 企业积淀） | |
儒家思想、修身与治世 一、儒家思想的精髓 二、中国企业家精神 三、儒家精神与和谐人生 | 道家思想与企业管理 一、道家思想的精髓 二、道家思想与企业发展平衡 三、“无为而治”管理境界 四、道教与现代生活 |
毛泽东统帅之道于变革时代应用 一、如何通观全局抓住枢纽正确决策 二、如何组合团队发挥各自长处 三、用强大体系的力量推动工作 四、以人为本，实行高感情管理 | 孙子兵法与现代商战 一、孙子兵法范畴及理念 二、孙子兵法中的战略艺术 三、孙子兵法在商战中的应用 四、孙子兵法与领导科学 |
拓展课程（选修） | |
商务礼仪 | 阳光心态 |
主题沙龙 | 标杆企业考察学习 |
资本、互联网、国学、女性等大型主题论坛 | 年度峰会 |
【拟授课师资介绍】
魏加宁：经济学博士，国务院发展研究中心，宏观经济研究部副部长
张 鹏：经济学博士，财政部政策实验室宏观经济部主任
张 帆：北京大学国家发展研究院教授
宫玉振：军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授BIMBA商学院副院长
周长辉：管理学博士，北大光华管理学院战略管理学教授，博导
杨 壮：北京大学国家发展研究院管理学教授
高建华：战略专家，原苹果电脑公司中国市场总监
路长全：著名营销战略与品牌运营专家，中国众多成功企业幕后导师
艾学蛟：北京大学?；芾砜翁庾樽槌?，中国?；芾砝砺鄞词既?/p>
钱栋玉：A股上市公司执行总裁，多年名企高管及公司战略转型升级经历
雎国余：北京大学经济研究所所长、教授
薛 旭：北京大学经济学院教授
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
江 英：军事科学院教授，博士生导师，毛泽东思想研究专家
张 伟：北京大学投资银行学会会长，北京市经济法学会金融专业委员会副秘书长
黄俊立：著名公司治理专家，北京大学中国民营企业研究所执行所长
刘 东：亚洲投资者学会，秘书长
李玲瑶：国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员
贺 强：中央财经大学金融学院 教授第十一届全国政协委员
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
万 钧：北京大学客座教授，著名营销学家
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
【培养对象】
企业董事长、总经理、副总等高级管理者
【上课地址】 北京大学，招生办公室提供校内外住宿信息，学员自主选择，费用自理。（以实际上课通知为主）
【学制学费】
学制一年，每个月集中授课一次，每次2天，共计9次。
学费：7.8万元/人，本期班北大清华校友优惠为2万（含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。
爱思学 - 您的教育规划师
